Analizujemy kluczowe obszary, w których najczęściej pojawia się utrata kontroli nad realizacją:
sposób podejmowania i komunikowania decyzji
przebieg inicjatyw i projektów
współpracę między zespołami
widoczność postępów
kluczowe zależności i ograniczenia
Proces jest krótki, skoncentrowany i nie obciąża organizacji.
Obejmuje:
Rozmowy → Analiza → Wnioski
Krótki, ukierunkowany proces
Audit pozwala przejść od ogólnego przekonania, że realizacja nie działa optymalnie,
do precyzyjnego zrozumienia:
Brak jasności → reakcje → nieprzewidywalność
Diagnoza → decyzje → przewidywalność